的“多角度”是指多个不同的主体对于商业模式的测评结果,可分别形成对各自有特殊意义的应用价值。 一、企业决策层的应用指南 这里的企业既包括已经运营的在位企业,也包括刚设立的初创企业,甚至还包括创业团队。 不论是哪个层次的企业决策层,商业模式创新、重构都是其首要的经营管理职能。当一个企业决策人了解掌握了商业模式测评结果之后,他们可以进行以下的测评结果应用。 1.特征模式测评的应用 特征模式的测评可以帮助决策层总体上把握本企业的定位,据此了解行业发展的趋势、关键业绩因素。更重要的是,可以更加准确地定位自己的对标企业,实现精准的管理改进工程。 2.要素模式测评的应用 商业模式作为企业的利润支撑系统,它是...
扫地小厮偶得惊世秘宝,强势崛起,修武道,踏九霄,破天地,傲苍穹!...
一本踏入官场路的镜子和教科书。一个小科长,偶然的机会给他抓住了,适逢其会,参与并卷进领导之间的争斗里。他也因此在仕途中,连连高升。一个仕途上极为顺利的女人,升官到市长后,又会有怎么样的变化?婚姻的不如意,事业的阻力,多方压力下,就为那一步走错,还能不能够回头?小科长升官后,既为马前卒,又在情感上与市长纠葛不舍,他们会有怎么样的抉择...
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